沃顿商学院心理学家亚当·格兰特给出了让你的员工夜不能寐的3件事

　　

　　

　　根据BambooHR最新发布的研究，自三年前疫情最严重以来，员工现在比任何时候都更不快乐。到底是什么让他们如此痛苦?

　　尽管BambooHR并没有收集到这其中的原因，亚当·格兰特认为他知道原因。这位沃顿商学院组织心理学家、《纽约时报》畅销书作者花了数年时间研究工作场所及其所包含的情绪。他认为，有三件事在员工不快乐中起着特别重要的作用。

　　几年前，格兰特普及了“憔悴”这个词，用来形容许多人似乎都有一种普遍的冷漠和不安的感觉。他在接受美国有线电视新闻网采访时表示:“这是一种感觉，你没有达到最佳状态，你失去了动力和意义，但你不会沮丧，因为你仍然有希望，你不会精疲力竭，因为你还有一些能量。”在过去的几年里，一连串的战争、与气候有关的自然灾害和社会动荡——一种“永久性危机”——似乎让许多人感到苦恼，至少包括你的一些员工。

　　这种感觉可能会导致悄无声息地辞职，在这种情况下，员工完成了工作的最低要求，但却缺乏动力或参与度。这也是格兰特建议定期进行留职面试的原因之一——询问员工对自己的工作感觉如何，以及希望在你的公司实现什么目标。当然，离职面谈也很有用，但通过留岗面谈，你可以在员工辞职或悄悄辞职之前解决问题。

　　研究显示，职场倦怠正在上升，格兰特说，有毒的职场文化是其中一个重要原因。为了解决这个问题，他建议想办法减少员工工作中最繁重的部分;给予员工尽可能多的自主权;创造一种文化，让人们在寻求帮助或承认自己正在挣扎时感到安全。他补充说，要做到这一点，最快的方法是，作为领导者，你要公开自己的挣扎。

　　格兰特告诉CNBC.com，他所知道的对抗倦怠的最佳方法之一来自一位经理，他告诉员工，“打电话请病假和打电话悲伤也没关系。”

　　而且，他补充说，“我们有几十年的证据表明，关心员工的管理者最终会得到更有动力的员工，他们更有可能留下来，把工作做得更好。”

　　毫无疑问，在接下来的几年里，人工智能将改变大多数人的工作方式。在短期内，员工可能会担心被人工智能取代——或者他们可能只是对需要应对这种强大的新技术感到恐惧，这种技术有可能提高他们的生产力，但也有可能产生幻觉。

　　格兰特说，他已经看到了十几项研究，表明人工智能可以帮助作家、程序员和销售人员更有效地完成工作，就像多年前搜索引擎提高了数百万销售人员的业绩一样，因为它为他们提供了一种更好的寻找潜在客户的方式。

　　他还认为，人工智能代表了一个前所未有的机会，可以减轻人类的工作量，甚至可能实现每周工作四天。毕竟，他问道，员工“如果使用人工智能的效率提高20%到30%，他们的工作量就能减少10%吗?”

　　许多员工担心，部署人工智能只会成为一个借口，增加他们本已繁重的工作量。允许它减少工作量，并表明你关心你的员工，这可能是一个更明智的举措。