弹性工作制：我的雇主改变了我的工作条件

　　

　　每周，科斯汀?弗格森博士都会在她的建议专栏“有空吗?”中解答有关职场、职业和领导力的问题。本周:忘记灵活的工作安排，一个令人沮丧的同事，以及工作场所的偏袒。

　　

　　我在弹性工作安排方面遇到了一些问题，经雇主同意辞职。当我在covid后回到办公室时，它是co忘记了我已经谈妥了一系列正式文件非正式的安排。当我试图将这些非正式安排正式化时，它们被拒绝了。在意识到他们触犯了法律后，我的雇主给了我一笔遣散费。此后，我开始了一份新工作，但我发现自己对所发生的事情受到了很大的创伤。我想念这个角色，想念和我一起工作的人。我该如何怀着感激之情向前迈进，而不是为它的结束而痛苦?

　　重新规划你的经历的一部分可能是想想你是多么幸运，你有几年的时间可以灵活地工作，获得额外的工作经验，并有机会了解对你来说重要的工作优先级。所有这些因素都将为你的未来做好准备。

　　有时试着从一个遥远的角度来思考你的处境是有帮助的:你会对一个有同样经历的亲密朋友说些什么?你会如何帮助他们处理这个问题，你会给他们什么样的建议来拥抱未来?对发生的事情感到有点受伤是很自然的，但如果你让它影响到你在新职位上取得成功的机会，那对你就没有好处了。在你的新工作和新同事中感到满足和快乐是你现在的首要任务。你没有理由不能在社交基础上与以前的工作朋友保持联系，并在现在的工作场所建立新的友谊。让这段经历充实你的生活，而不是带走你曾经拥有的东西。

　　我们教学团队的一名成员几乎没有能力规范他们参与与他们无关的问题。他们在更有经验的同事面前大声说话，并以一种不违反规定但仍然过于熟悉的方式与学生建立友谊，从而破坏了我们。我们的经理和他们谈过，但他们说:“哦，是的，过去有人指出过这一点，但这正是我喜欢的!什么都没变。我们都对他们认为自己是房间里最聪明的人感到沮丧事实上，他们只是声音最大的。我们能做什么?

　　我们都知道有些同事过于亲和，每次讨论都要发表自己的意见。他们认为成为领导者就是要成为最受欢迎的人，正如你提到的，这样做会破坏人际关系。如果经理不能积极地管理这个人并指导他们改变，你和你的同事也几乎没有机会影响他们。

　　你的经理需要站出来，因为他们继续容忍这种行为，即使它损害了更广泛的团队。如果你认为你的经理没有意识到这个人的影响，你可以再去找他们，要求他们采取行动。如果没有变化，同样，你的经理需要解释他们期望从这个人身上看到的具体变化，以及在什么时候。经理应该记录这些反馈会议，并再次与该人员会面，讨论他们观察到的任何变化。

　　我的伴侣是一位经验丰富的公务员，目前获得了几项更高等级的荣誉。在她的团队中，有人扮演着更高级别的角色非政府组织的基础。这个人不能胜任这份工作，但已经被团队领导任命了，团队领导也是他们的好朋友。我的合伙人和其他几个人对这种任人唯亲的做法感到沮丧。我的合伙人不会作任何正式陈述关于这一点，我相信抱怨者总是次等的。我们能做些什么呢?

　　你的伴侣很可能是对的。我很好奇，她知道你向她请教过吗?如果你给她压力，让她做一些她觉得不舒服的事情，那对她是没有帮助的。你的伴侣听起来很有才华，很成功，所以她会明白在她的工作环境中什么是最有效的。相信她能处理得最好。

　　提交问题关于工作、职业或领导力，请访问kirstinferguson.com/ask(您不会被要求提供您的姓名或任何身份信息)。信件可能经过编辑)。

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